Vivek Menon has begun exploring this topic with us at the 2022 Global Sociocracy Conference.
In this showcase, Vivek is happy to share the unique story of transforming a traditional R&D projects team into a successful self-managed business unit called eSteering at a large organization in Denmark called Danfoss. Inspired from sociocracy and other new ways of working, this will be about the the real experiences, learnings and practical ways of having this transformation and making it work at large organizations – covering the three aspects of structures, processes and mindsets.
We invite you to continue the conversation here. (See their presentation page for additional information about their original presentation.)
Equipos autogestionados en Danfoss eSteering
Vivek Menon ha comenzado a explorar este tema con nosotros en la Conferencia Global de Sociocracia de 2022.
En este escaparate, Vivek se complace en compartir la singular historia de la transformación de un equipo tradicional de proyectos de I+D en una exitosa unidad de negocio autogestionada llamada eSteering en una gran organización de Dinamarca llamada Danfoss. Inspirado en la sociocracia y en otras nuevas formas de trabajar, se tratarán las experiencias reales, los aprendizajey las formas prácticas de llevar a cabo esta transformación y hacerla funcionar en las grandes organizaciones, abarcando los tres aspectos de estructuras, procesos y mentalidades.
Te invitamos a continuar la conversación aquí. (Visita la página de su presentación para información adicional sobre la presentación original.)
Equipas autogeridas na Danfoss eSteering
Vivek Menon comece a explorar esse assunto conosco na Conferência Global de Sociocracia de 2022.
Nesta vitrine, a Vivek está feliz em compartilhar a história única de transformar uma equipe tradicional de projetos de P&D em uma unidade de negócios auto-gerenciada de sucesso chamada eSteering em uma grande organização na Dinamarca chamada Danfoss. Inspirado na sociocracia e em outras novas formas de trabalho, trata-se das experiências reais, aprendizagens e formas práticas de ter essa transformação e fazê-la funcionar em grandes organizações – cobrindo os três aspectos de estruturas, processos e mentalidades.
Te convidamos a continuar essa conversa aqui. (Veja a página da apresentação para mais informações sobre a apresentação original.